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Prince2原则4-按阶段管理[跟我学Prince2之9]

 PRINCE2项目是在逐个阶段基础上进行计划、监督和控制。
       管理阶段为高级管理层提供了项目生命周期中主要间隔之间的控制点。在每个阶段结束的时候,应该对项目的状态加以评估,对商业论证和计划进行评审来确保项目仍然有效,并做出项目是否还要继续的决定。
       将项目划分成许多阶段,使高级管理层能按照相关商业优先排序、风险和复杂性对项目控制的程度加以调整。较短的阶段划分可以加强控制,而较长的阶段划分可以减少高级管理层的负担。
       只有细节是可管理的和可预测的,才能编制计划。如果试图超越合理的规划周期编制计划,就会浪费大量的精力。例如,几乎可以肯定,一个明确定义了每个团队成员未来12个月具体工作的详细计划,在仅仅执行几个星期后,就会发现计划不准确了。因此,把编制详细的短期团队计划和概要的长期计划相结合是一种更有效的方法。
       PRINCE2通过以下几个方面克服规划周期问题:
       ○将项目划分成许多管理阶段;
       ○制定高层次的DevOps项目计划和详细的阶段计划(为当前阶段);
       ○在逐个阶段的基础上计划、授权、监督和控制项目。
       PRINCE2要求项目最少有两个管理阶段:一个启动阶段,一个ITEM或多个后续管理阶段。


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