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Prince2流程6-阶段边界管理流程的活动2[跟我学Prince2之117]更新ITIL项目计划 项目管理委员会在项目生命周期中使用项目计划来测量进展。 项目计划的更新应反映当前阶段的实际进展，以及例外计划或将要开始下一阶段计划所预测的时间和成本。 更新商业论证时，需要使用所有修改后的成本或结束日期的详细信息。 下图显示了该活动的输入和输出。' m; u1 W) r' B6 t0 g9 K ) y: B$ r# O/ y6 q2 n8 D 
PRINCE2推荐下列行动： ■检查当前的阶段计划是否符合最新的实际进展，如果必要、则进行更新 ■评审项目计划以反映： ○当前阶段计划中的实际情况 ○下一阶段计划的预测，或者例外计划的影响 ○项目产品描述的任何变更 ○任何问题或风险的含义 ○为适应项目要求而剪裁的任何新的或变化的PRINCE2流程 ○项目管理委员会批准的任何变更的或额外的产品 ○项目启动文件中的任何变化（例如，修改的ITSM项目方法、战略、项目控制、项目管理团队结构或者角色描述） ■如果有新的问题或风险已经被识别（或已存在的需要进行更新），更新问题登记单和风险登记单 下表显示了该活动的职责。( B+ w' w: q7 _4 Y& }5 B! V; | ; A) v( ?% e% D  |
