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Prince2快速理解的好材料--从解放战争的一场战役说起(一)

项目过程
第一 项目准备(SU)
    项目准备(SU)过程可根据项目的需要来决定其正式程度。该过程明确一个基
本问题:“我们的项目是否切实可行、值得进行?”ITIL
项目环境及战役背景
    1947 年3 月,蒋介石眼见其有生力量被解放军一点点消灭,转而对山东和陕北
解放区实施了重点进攻。蒋介石调集了24 个整编师、60 个旅,共约45 万人,组成
3 个兵团,由顾祝同任总司令坐镇指挥,采取加强纵深、密集靠拢、稳扎稳打、步步
推进的战法,气势汹汹地向山东根据地扑来。陈毅、粟裕率领华东野战军有步兵9 个
纵队和特种兵1 个纵队,约27 万余人,灵活机动,忽打忽停,寻机歼敌,但因敌军
高度集中,未能达到预期目的,便于5 月上旬率主力转至蒙阴、新泰、莱芜以东隐蔽
集结,寻找战机。
1.1 任命项目管理委员会主管和项目经理(SU1)
司令员兼政治委员陈毅, 项目管理委员会主管 判断项目是否可行
作为华野主帅,陈毅不仅资格老威望高,且高瞻远瞩,善于从战略的角度掌握全局,陈
毅对粟裕十分倚重,战役设计和指挥都放手交给粟裕。在工作中,他们心心相映,配合默契,
可以说是相辅相成,珠联璧合。
副司令员粟裕 项目经理 管理好项目
粟裕多谋善断,思维敏捷,对具体战斗指挥经验丰富,敢打必胜,是有名的长胜将军。
1.2 设计并任命项目组管理委员会成员(SU2、SU3)
副政治委员谭震林 项目组管理委员会成员
参谋长陈士榘 项目组管理委员会成员
政治部主任唐亮 项目组管理委员会成员
项目组管理委员会成员还有以下所辖的各纵队负责人;
第1 纵队(含第1、第2、第3 师和独立师),叶飞任司令员兼政治委员;
第2 纵队(含第4、第5、第6 师),韦国清任司令员兼政治委员;
第3 纵队(含第7、第8、第9 师),何以祥任司令员,丁秋生任政治委员;
第4 纵队(含第10、第11、第12 师),陶勇任司令员,王集成任政治委员;
第6 纵队(含第16、第17、第18 师),王必成任司令员,江渭清任政治委员;
第7 纵队(含第19、第20、第21 师),成钧任司令员,赵启民任政治委员;
第8 纵队(含第22、第23、第24 师),王建安任司令员,向明任政治委员;
第9 纵队(含第25、第26、第27 师),许世友任司令员,林浩任政治委员;
第10 纵队(含第28、第29 师),宋时轮任司令员,景晓村任政治委员;
特种兵纵队,陈锐霆任司令员,张潘任政治委员。
这些项目组管理委员会成员,都经历过九死一生的战斗,通过实战成长起来的指
挥官,具备丰富的经验,执行力强,能独挡一面。
1.3 准备项目概述文件(SU4)与定义项目方法(SU5)
基本原则
    现在敌人已经开始了全线进攻,他们采取的是中央突破的战法,一是企图一举击
中我指挥中心,陷我军于混乱之中,便于其聚而歼之;二是敌人估计也许我不敢迎战,
那就将我逼压到胶东或赶过黄河。我认为这一形势恰恰为我们带来了有利的战机,因
为在这之前,敌人密集靠拢,行动谨慎,一打就缩,战机很难捕捉。现在,他们既然
已经开始全线进攻,并实施中央突破,我们就应立即改变先打他们第7 军和第48 师
的计划,以反突破来对付敌人的突破,也就是迅速就近调集几个强有力的纵队,以‘猛
虎掏心’的办法,从敌人的战斗队形的中央楔进去,切断对我威胁最大的敌1 兵团中
路先锋——第74 师与其友邻的联系,并坚决地消灭这个国民党军的‘王牌军’。
环境、过程描述、职责、目标、定义项目方法
    1947 年5 月11 日晚,粟裕陈述了先打74 师的理由,“其一,歼灭敌74 师,可立
即挫败敌人的这次作战行动,迅速改变战场态势,获得最有利的战役效果,若仍打敌
第7 军和第48 师,敌人很可能置该部于不顾,继续对我实施中央突破,反使我陷于
两面作战之困境。整编第74 师是蒋介石手中的‘王牌’,它全部美械装备,经过美
国军官训练,具有相当的指挥、战术、技术水平,是蒋介石嫡系中的精锐之师,曾被
誉为‘荣誉军’、‘御林军’,把它歼灭了,将给敌实力上、精神上以最沉重的打击,
将宣示我既能歼灭第74 师,还有什么敌人不能消灭呢?而且敌第74 师是我军的死敌,
解放战争以来,敌军对我华东的数次进攻,常常以第74 师打头阵,曾先后抢占我淮
阴和涟水,我军亦多次寻歼该敌,均因未遇有利战机而未能得手,此次如能将该师歼
灭,对我军指战员必是一个极大的鼓舞。”
    “其二,先打较为薄弱之敌或翼侧、孤立之敌,是我军的传统战法,华野作战历
程中,亦多采用此种战法。宿北战役可算是一次我对敌军的中央突破,但当时4 路敌
人相隔甚远。这次要在敌重兵集结又有充分准备的条件下,以中央突破对付敌人的中
央突破,的确是无先例的。但是,我们不应局限于以往的经验,而应从战场实际情况
出发。我军经过8 个月作战,特别是转入内线纵深作战后,连续打了宿北、鲁南、莱
芜等战役,战术、技术水平有很大提高;各级指挥员特别是高级指挥员,积累了大兵
团运动战的作战经验;我军武器装备有了很大改善,特种兵纵队已有相当基础,我军
火力已大大加强,已经具备了围歼强敌的基本条件。而且,敌挟重兵采取中央突破的
战法,估计我不是主动后撤就是被突破。我军针锋相对以中央突破反中央突破打最强
之敌74 师,必出其不意,攻其不备,大奏其效。”
“其三,从兵力对比上看,敌军在其进攻山东解放区的总兵力24 个整编师(军)
中,集中17 个整编师(军)进攻鲁中山区。第一线从莱芜到河阳,只有120 多公里,
敌军密密麻麻,一字长蛇摆了8 个整编师(军)。位于敌军左翼的第5 军、第11 师、
第65 师和右翼的第7 军、第48 师,多数与第74 师相距仅一至二日行程,第25 师、
第83 师则相距更近。我军只有9 个主力纵队和一个特种兵纵队,敌军兵力占有很大
优势。但是,敌74 师担负中央突破任务,已进入我主力集结位置的正面,我军部署
不需作大的调整,即可在局部对该军形成五比一之绝对优势。我们可以利用山区地形
采取正面反击,分割两翼,断敌退路,坚决阻击各路援敌的战法对该师加以围歼,只
要缜密部署,在战役指挥上没有失误,实施这个意图是完全可能的。”
   “其四,强和弱是相对的,或强或弱,部队本身所具有的战斗力不是唯一的因素,而
是诸多因素共同作用的结果。整编第74 师是强敌,但也有其弱点。该敌是重装备部队,进
入山区,地形对其不利,机动受到限制,重装备不能发挥威力,甚至成为拖累,其强的一面
就相对削弱了。同时该师对其他敌军十分骄横,矛盾很深,其他敌军不会奋力援救。”
“我敢肯定”,粟裕提高了嗓门,随手将马灯移到离地图最近的地方,以便让大家看得
更清,然后用铅笔比划着说,“汤恩伯是企图以它的第74 师为基干,借助两翼强大的掩护,
采用中央突破的战术,攻我坦埠。现在74 师动作很快,已突出敌兵团序列十几华里,如果
我们能以中央反突破来对付他们的中央突破,采用正面反击、两翼楔入、断敌退路并力阻援
军的战术,不仅可以将第74 师从敌重兵团中剜出来,还能在速战速决中将它全部解决.”
1.4 启动项目计划(SU6)
    华野副政委谭震林注视了一会儿地图后,对陈毅说道:“司令员,我看这计划可行。只
要我们敢于碰硬,将敌74 师的突围能力和各路援军的增援能力分隔开来,使之抱不到一块
儿,然后全力对付被我围住的74 师,这是有把握的。”
    对粟裕、谭震林的话,陈毅没有马上表态,作为华野主帅,陈毅深感自己肩头的责任
重大,因为自己的一举一动、一言一行,都关系到华野的生存和命运,必须慎重行事。
大家都将目光投向陈毅这位华野的最高统帅,等待他的最后决断。陈毅在地图前踱步,
他在头脑中进一步地考虑着粟裕的战役设想。
    对陈毅而言,打74 师毕竟不是等同于打其他国民党军,而是同蒋介石的第一“王牌军”
进行生死较量。这不能不说是一招险棋。一旦战斗打响,华野一面要顶住74 师的反扑与突
围,一面还要顶住敌强大的援军,腹背受敌,处境危险,战事会空前惨烈,华野肯定将面临
有史以来一次更加严峻的考验。打好了,华野将继续在山东立稳脚跟,打不好,事情就很难
预料了。如果放弃,机会难得,以后将很难寻找到如此战机,敌74 师还会继续猖狂下去,
给山东解放区造成更大的危害。究竟是打还是不打,陈毅的头脑里波澜起伏,胸脯一起一伏。
“山东战场已经到了决战关头,共产党人不应该患得患失,应该抱着对党和山东老百姓
高度负责的态度,敢担风险,敢于冒险,勇猛出击,出奇制胜,吃掉74 师,打破蒋介石重
点进攻的阴谋。”想到这里,陈毅停下了脚步,端起桌上茶杯,猛喝了两口,随手抹了一下
嘴巴,把帽子摘下来往桌上一摔,坚决、果断地说道:“不走了,我们就是要有从百万军中
取上将首级的气概,歼灭敌整编74 师于坦埠以南、孟良崮以北地区。”陈毅一锤定音,敌7
4 师的死期到了。
5 月11 日深夜11 点,歼灭敌整编74 师的决定定下后,形势紧迫,刻不容缓。陈毅、
粟裕、谭震林等人又立刻围在一起,就围歼敌74 师进行进一步蹉商。很快,他们作出了以
下几项紧急部署——一、将歼击敌74 师的计划迅速上报中央军委和毛泽东;二、把作战科的
参谋和通讯人员全部派出,将已奔赴沂水的部队追回;三、召集担任主攻任务的各纵队司令
员和政委到指挥部领受任务。
随着陈毅、粟裕“不走了”的命令下达。华野指挥部后梯队人员迅速解驮卸甲。各就各
位,重新忙碌起来。
第二 项目启动(IP)
项目启动(IP)是第一个真正的项目过程。它为项目奠定一个坚实的基础,与项
目管理委员会在目标、风险和产品预期质量方面取得共识。
制定质量计划(IP1)、指定项目计划(IP2)、改进商业论证和风险(IP3)、
设定项目控制(IP4)、制定项目文件(IP5)、制定项目启动文件
针对决定围歼第七十四师于坦埠以南,孟良崮以北地区的作战目标。
陈毅、粟裕的作战布署为:
9 纵(司令许世友,政委林浩)首先确保坦埠要点,顶住74 师的进攻,保障我军战役展
开,尔后从正面向74 师突击。4 纵(司令陶勇,政委王集成)在9 纵之右,并肩向74 师突击。
5 月13 日1 纵(司令兼政委叶飞)并指挥独立师,分割74 师与25 师,25 师与蒙阴65 师的
联系,并向74 师的左侧后突击。5 月13 日8 纵(司令王建安,政委向明)分割74 师与青驼
寺83 师的联系,并向74 师的右侧后突击。原先插到鲁南敌后的一支奇兵——6 纵(司令王
必成,政委江渭清),自平邑以南向东北疾进,48 小时内奔袭240 华里,夺占74 师后撤要
点即74 师的进攻出发地垛庄,切断74 师退路,达成合围后会同1、4、8、9 纵围歼74 师。
战役强有力的保障,是用4 个纵队对付敌军3 支劲旅。10 纵(司令宋时轮,政委景晓村)
钳制莱芜5 军,并将其向东北吸引。3 纵(司令何以祥,政委丁秋生)阻击新泰11 师。7 纵(司
令成钧,政委赵启民)配属特纵一个榴炮团,阻击河阳7 军和48 师。2 纵(司令兼政委韦国清)
保障8 纵翼侧,同时策应7 纵作战。鲁南军区(司令张光忠,政委傅秋涛)部队截断青驼寺至
临沂公路,一部进逼临沂,牵制袭扰汤恩伯兵团的指挥中枢。
作战命令下达后,陈毅司令亲自给各纵队首长打电话:这一仗能否打好,不但关系到华
东我军的存亡,而且会影响全国战局。要不惜任何代价,完成命令规定的任务,同仇敌汽,
消灭74 师,“百万军中取上将首级”,报淮南、淮阴、涟水之仇!粟裕副司令指示各纵队首长:
担任分割两翼,断敌退路的部队,动作要快。战役发起时,我军各部均按陈、粟指示行动,
全线出击,各路敌军纷纷上报告急,都说我们要打它。当敌人最后判明我们是打74 师时,
已丧失了一昼夜时间。
第三 项目指导(DP)
项目指导(DP)是一个非常重要的过程,定义了项目管理委员会的职责。它确保项目
管理委员会对商业论证最终负责,必要时对项目经理和高级管理层提出建议。
通常情况下,项目的具体管理工作由项目经理处理,但项目主管必须进行总体控
制,并且负责关键决策。同时清楚界定授权水平和决策过程也十分重要。
在孟良崮战役中,项目主管陈毅作为华野主帅取到了总体指挥,负责关键决策,提
供各种资源支持作用,同时授权项目经理粟裕具体部署指挥作战。
具体项目指导体现在以下几方面,启动授权(DP1)、项目授权(DP2)、阶段
或例外计划授权(DP3)、特别指导(DP4)、确认项目收尾(DP5)
项目准备时:决定围歼第七十四师于坦埠以南,孟良崮以北地区的作战目标。
项目启动时:召集各纵队指挥官,授权粟裕下达作战计划,批准作战计划进行,并督
促各纵队指挥官执行计划。
阶段控制:监控每天的战斗进程状况,保证战斗进程的合理,针对出现的问题,
及时采取应对措施,确保华野全军战士的安危。
在孟良崮,虽说华东野战军对张灵甫七十四师握有了绝对兵力优势,但从整个山
东战局来看,40 多万国军却正在获得一个战机优势。摆在华东野战军面前只有两种
结局:不是赶紧消灭七十四师,就是被七十四师粘往,反遭周边围过来的国军重创。
进攻张灵甫的战斗是在5 月13 日下午七时开始打响的。经过14、15 日两天的
生死激战,虽攻下了孟良崮一旁的几个小山头,但张灵甫的主力尚在顽守主峰,战斗
仍进行得异常惨烈,方圆仅1.5 平方公里的孟良崮,已躺下了数以万计血肉模糊的尸
体。而攻山的解放军各纵队的伤亡也相当大了,此战役解放军共伤亡 12000 人,
并且弹药补充都出现了困难。加之,周边国军向孟良崮进发的情况,也令军心很有些
紧张。这时的关键,一是围歼第七十四师能否迅速解决战斗,二是阻援力量能否挡住
敌之援军。
陈毅宣布了追究失职者责任的“撤职、查办、杀头”的三大战场纪律
同时陈毅同志当即发出了:“歼灭七十四师,活捉张灵甫”的响亮口号。广大
指战员立下“攻上孟良岗,活捉张灵甫,消灭七十四师立大功,红旗插上最高峰”的
誓言。各级指挥员到第一线督战,作战形式主要转入了阵地战
阶段边界管理:项目管理委员会确保战斗范围的合理,目标清晰,避免拉长战线,混
淆目标。
陈毅一方面作为项目主管,对项目经理粟裕给予指导,同时他们还有共同的更高的指
导“中央军委与毛泽东”,不仅在项目准备阶段将歼击敌74 师的计划迅速上报中央军委和毛
泽东,接受上级的指挥,以及获取外来的情报信息,在战役进行中,也都不断向中央军委汇
报新的计划,以及战役进展状况,直到战役结束,确保指挥系统的准确与稳健。
项目收尾部分:项目管理委员会要确认好项目已经结束。
项目主管陈毅通过电话验收了项目经理粟裕:“整编第74 师3 万2 千余人被我军全歼,
其中毙伤千人,俘虏千人”。陈毅回话“我在电话里向全体将士们祝酒致贺


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