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Prince2原则6-关注产品

  PRINCE2项目关注产品的定义与交付,特别是产品的质量要求。
       一个成功的项目是以产出为导向,而不是以活动为导向的。一个以产出为导向的项目,在进行生产产品所需的活动之前,先要对项目产品达成共识,并加以定义。达成共识的成套产品就定义了项目的范围,并提供了编制计划和控制的基础。
       项目的目的是根据商业验证实现利益相关方的期望。而要达到这个目的,利益相关方必须对产品及其质量期望达成共识。除非对生产的产品,以及对产品进行逐条验收的标准有明确的理解,否则利益相关方可能对项目的目的有不同的理解。
       一个应用PRINCE2的项目,可以用“产品描述”这一管理产品来提供这种澄清。产品描述定义了每个产品的目的、组成、来源、格式、质量标准和质量方法。产品描述也提供了决定估算投入、资源要求、依赖关系和活动进度表的一种方法。
       “关注产品”几乎支持了PRINCE2的每一个方面,包括编制计划、职责、状态报告、质量、变更控制、范围、配置管理、产品验收和风险管理。DevOps

    如果没有关注产品,项目就会面临几个主要的风险,例如验收争议、返工、未加控制的变更(“范围潜变”)、用户不满意和对验收活动的低估。


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