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Prince2流程6-阶段边界管理流程的活动2[跟我学Prince2之117]

更新ITIL项目计划
       项目管理委员会在项目生命周期中使用项目计划来测量进展。
       项目计划的更新应反映当前阶段的实际进展,以及例外计划或将要开始下一阶段计划所预测的时间和成本。
       更新商业论证时,需要使用所有修改后的成本或结束日期的详细信息。
       下图显示了该活动的输入和输出。' m; u1 W) r' B6 t0 g9 K
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       PRINCE2推荐下列行动:
       ■检查当前的阶段计划是否符合最新的实际进展,如果必要、则进行更新
       ■评审项目计划以反映:
       ○当前阶段计划中的实际情况
       ○下一阶段计划的预测,或者例外计划的影响
       ○项目产品描述的任何变更
       ○任何问题或风险的含义
       ○为适应项目要求而剪裁的任何新的或变化的PRINCE2流程
       ○项目管理委员会批准的任何变更的或额外的产品
       ○项目启动文件中的任何变化(例如,修改的ITSM项目方法、战略、项目控制、项目管理团队结构或者角色描述)
       ■如果有新的问题或风险已经被识别(或已存在的需要进行更新),更新问题登记单和风险登记单
       下表显示了该活动的职责。( B+ w' w: q7 _4 Y& }5 B! V; |
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