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根据项目环境剪裁PRINCE2-与项目管理知识体系Pmbok的关系Prince2之136]不要把PRINCE2与某种知识体系（BoK）混为一谈： ○PRINCE2是一种完整的项目管理方法，提供了一整套流程和主题，可用于从头到尾管理项目 ○知识体系包含广泛的、项目经理可能需要运用的项目管理能力要素和技巧，例如领导力和谈判。 PRINCE2与知识体系-例如英国项目管理协会（APM）的知识体系、美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBoK）以及国际项目管理协会（IPMA）的能力基准-的比较如下： ■PRINCE2： 一种项目管理方法； 规定性的； 一组经过整合的流程和主题（它们并非可以任意选用的独立仓房）； 涵盖所有项目管理角色； 不包含人际技能； 参考技术； ■知识体系： 一种项目管理“好的实践”的广泛汇编； 非规定性的； 每个专题可以单独使用； 瞄准的是项目经理； 包含人际技能； 描述技术； PRINCE2（一种方法）与知识体系之间的差异，使它们具有很强的互补性。 PRINCE2提供了一个框架，规定了由谁、在什么时候、需要做什么事。知识体系提供了怎样做这些事的一系列技术。例如，在PRINCE2里做方案的重要步骤是估算。PRINCE2并没有说估算该怎么做，因为根据项目的具体情况会有很多技术可用ITSM，而知识体系则对可以使用的各种估算技术提供解释和分析，这样编制计划的人可以自己判断哪种最适用。 如果某组织采用了任何特定的知识体系，那么剪裁PRINCE2就应包括： ○就一套统一的术语的应用达成共识。例如，英国项目管理协会项目管理知识体系里的执行委员会就相当于PRINCE2的项目管理委员会 ○把PRINCE2的管理产品与该知识体系推荐的管理产品整合到一起。例如，美国项目管理协会项目管理知识体系里的项目ITSS章程就相当于PRINCE2的项目概述文件。 |
