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基于PRINCE2的工程项目配置管理基于PRINCE2的工程项目配置管理( d' D7 a, ~! m; V* f Prince2项目管理专业术语：【计划】-计划是对所做的事件及成功实现这些事件的步骤、时间、方式、所需人员的详细建议。在PRINCE2中只有以下类型的计划：项目计划、阶段计划、小组计划、例外计划和收益评审计划。 Prince2项目管理专业术语：【问题登记单】-问题登记单对正式管理的所有问题的相关信息进行收集及留存。问题登记单应由项目经理进行定期的监管。 Prince2项目管理专业术语：【收益评审计划】-收益评审计划定义了何时以及如何对项目收益的实现进行衡量。如果在项目群范围内对项目进行管理，则在项目群层级上创建立并维护这些ITSS信息。 Prince2项目管理专业术语：【项目主管】-项目主管是指专门的一个人，他承担所有的责任，确保项目符合其目标，并且交付预期的收益。项目主管应确保该项目一直围绕其业务重点，他有明确的职权，并积极管理工作及风险。项目主管是项目管理委员会的主席，代表客户利益，负责商业论证。 |
