主题：当项目结束时，EV是否一定等于PV？大家的组织项目管理关于成本和进度具体怎么考核啊
回答：狼**：工作量，工时，都可以作为挣值的单位
jke**：我觉得还可，PV EV AC都以工作量计。也方便。5 S6 _) G! ^( f
狼**：挣值管理的关键是PV的标准化，其他的都简单
long**：在这方面投入那么大的精力和资源，值得么？
狼**：项目少了不值，找几个水平高的项目经理就行；项目多了就必须，因为好项目经理很难招，而且成本太大，另外管理层无法了解项目 P" Y6 b. i3 p1 ^6 i3 C( b
long**：这个我没有什么发言权，只是提出自己的疑问，学习学习，呵呵- X0 |2 ]3 D2 ~
狼**：肯定要考虑管理成本和管理产出是否合适啊
jkey**：需要的，不然两眼一抹黑DevOps
longe**：我的意思是挣值可能只是可以实现的手段之一，也许还有比它更有效也更简单实用的方法( V2 ~, ]( ?+ h( y# o. T
狼**：不的不说老外在科学管理上比我们老祖先强. K- ~, M, y, v/ q$ }
long**：只不过我听你们讲挣值的实现，好多不确定，似乎很难实施
jkey**：看精细度，细不好管控 V0 M6 t% t9 w+ ~. ?# Y
longer**：不够精细的话还有啥意义! s7 v' e" k) g. t$ e/ w
狼**：关键是企业的项目管理成熟度
longe**：作为组织经营层面，我看财务三大报表就可以了9 Y" a' c# X" i' `
jkey**：太细很难的。根据企业自身要求吧
狼**：首先PV的标准需要经过很多项目来积累，同时还需要人员、管理、流程、工具等等一系列的支撑，看财务报表在项目管理中相当的不准。而且项目越大，越复杂，周期越长，越不准，项目经理有可能因为绩效的问题，隐瞒了很多的不真实
longe**：可以对项目单独建账3 t: X- i. I+ E9 Q' t
jkey**：是啊，需要每一个项目做贡献，最终达到一个可信的，符合实际的3 I- S0 Y2 I, x& e8 ~
longe**：我就说不要轻易搞什么绩效嘛！绩效害死人呐1 R3DevOpDevOpss0 N! W( _" i7 A5 g- }0 s
狼**：比如，这个项目计划9个月干完，到了第四个月的时候，你怎么知道项目的具体情况呢？财务报表只显示花的钱，并不显示干了多少活啊
longe**：看项目计划和进展
狼**：财务报表显示的是AC，EV,PV；这不就是挣值管理嘛！只不过是比较粗而已；看计划和进展不就是看PV和EV吗: c* s, D1 f( p$ N
longe**：PV和EV是两个已经抽象了的指标吧2 [% ?9 x- e, }- Q+ m
狼**：PV和EV是计划和进展的两个衡量指标
狼**：通过PV来看项目的工作量，通过EV来看实际完成的部分；其实你本身就在用挣值管理，只是颗粒度较大
