关于项目管理委员会的构成和主要工作内容之介绍| 解读PRINCE

在上一期文章中我们提到，项目指导委员会是项目经理权利的来源，当有了项目管理委员会之后项目组就变成这样一个结构了。

第二层支持层，之后有一个科技的PMO和委员会对接，这个项目管理办公室他去负责一些相关的东西，然后在他这里边其实是负责整体协调所有的项目进行立项、阶段评审、变更评审等，都会放在这里边；之后他同时也会承担一些重大的项目，本身去担任项目经理；所以这个时候PMO里边会有不同的角色，有的是直接管项目，有的是在里边去当做一个项目辅导沟通协调的角色。- 

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第三层管理层，底下其实相当于每一个研发的部门，他会有自己的研发总监，有自己的研发项目。

然后，这个企业级的项目指导委员会它的工作方式是什么样的呢？

首先，（ITIL培训）看一下它的组成，通常项目指导委员会他会由固定成员和临时成员组成。通常固定成员在企业里边，所有项目的决策通常都需要这几位领导的时候，那这些人就会成为了固定成员。比如通过公司级的项目指导委员会，通常那可能是公司的总经理作为委员会的主席，公司其他主要分管领导作为常务委员，然后还会有一个常务的秘书处，在有些让企业里是拿项目管理办公室来担任了，负责组织会议，发放材料，组织所有的人前期去审核材料，是否可以通过，然后包括会议的主持等。在这里临时成员的概念是说谁提出来要求，希望项目指导委员会帮助决策，那这部分人就成了临时成员。

所以通常项目指导委员会它开会的时候是由固定成员，负责评审的专家人跟和需要参评的人临时成员他们共同组成的，是就会形成这样的一个组织结构。

通常项目需要评审的东西有几块，我们需要项目管理委员会评审的一个是立项的决策，第二块是结项，所以立项跟结项通常是DevOps项目管理委员会一定要评的。

第三块是中间的阶段性评审，如果有一些项目的中间的阶段很重要的时候，那我们也需要向项目管理委员会参与阶段评审。

第四块是如果这个项目过程中有重大的变更决策，也我们需要项目管理委员会进行评审；同时如果出现了重大的问题跟风险需要升级的时候，也需要项目管理委员会进行评审。