开发人员眼中的项目管理

作为一名程序开发人员（做过很长一段时间的ITSM运行维护），未系统接触项目管理知识，个人一些拙见和零散的感受，希望和大家一起交流： ITSS培训
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在程序开发人员眼中，过多的文档和流程，对自身工作造成了很多制约。而项目管理的目的在本质上也是在对项目各方人员的质量进度已进行控制，来使项目按期、保质地提交。所以道听途说或发散地想，也许我们在项目过程中，某些文档过重了，而未突出项目开发中的核心关注点，也许是需求分析不到位，造成来回的往复，使项目人员精疲力尽。所以经常出现，文档在项目结束时候补，或者干脆凑文档的现象，因为毕竟最终交付用户的是使用的软件，而非文档（当然文档也是要交付，而并非被使用）。对于评审，更侧重于文字排版等等，而非关注焦点。一页纸可以说清楚的事情，用了十页纸，往往还没有把事情说清楚。

我想这也是敏捷开发和prince2理论流行的原因吧。项目管理是为了保证项目的质量和进度，提供最有价值的产品给消费者。

追求适度和平衡，这个是项目管理者的必须拥有智慧吧。而且我觉得项目管理者，也应站在用户的角度，而不是单一项目的ITSS维度考虑问题，应该考虑项目的后期运营等问题。

这样才能实现项目的价值意味~( O7 T- S- g5 U5 a

一点儿随感：）

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