数字化转型的组合拳：TOGAF+IT4IT

https://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html数字化转型涉及到企业如何利用技术追求新的收入，或通过新的商业模式而彻底反思，这个过程中还需要跨部门的合作，把专注于业务的理念与快速的IT服务开发模式配合起来。

The Open Group IT4IT标准作为一种企业数字化转型IT运营参考模型，其诞生的一个重要意义就是对IT价值链的定义，确保企业的IT最大限度地为企业数字化/互联网+发展提供支撑作用。

有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）画出美好蓝图，对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。“ 面对不断增长的业务需求而疲于应付的IT部门，按照业务需求而建立的需求驱动IT建设的模式造成IT建设的盲目性。（ITIL培训）缺乏规划的IT建设今天已经给不少企业带来很大的隐患，直接影响财务优化和对业务连续性的不良影响。也正因为如此，让企业IT人很难回答关于自身企业IT架构的问题。企业的数字化转型离不开有效的企业架构。

TOGAF与IT4IT二者是否可以打出数字化转型的组合拳呢？

2020年2月26日，The Open Group正式发布白皮书 《如何结合使用TOGAF 和IT4IT 标准》。白皮书给出了很多建议：

从不同视角结合使用TOGAF和IT4IT标准

结合TOGAF框架和IT4IT参考架构时，挑战之一是它们是为不同的利益攸关方群体创建的，由于每个利益攸关方都有自己的关注层面或视角，在结合时会引起混淆。白皮书以首席信息官CIO和架构师这两个角度来探讨TOGAF和IT4IT标准的不同优势，但无论是以何种视角，TOGAF和IT4IT标准都是相互支持的，两者结合协同工作才能获得更大效益。

使用TOGAF和IT4IT标准来变革业务能力

IT4IT标准为CIO提供了一个重要机会，可以让他们全览自己的组织，更好地了解工作流并评估潜在的改进机会。整个IT4IT参考架构中有一个名为Enterprise Architecture的框架，为理解TOGAF和IT4IT两者之间的相互作用，白皮书阐述了如何使用Enterprise Architecture能力和TOGAF ADM来变革IT能力，其中要使用IT4IT参考架构提出的信息和功能模型。

使用TOGAF和IT4IT标准来变革IT能力

IT4IT标准被认为是一种参考架构，可用于定义组织内IT功能的目标状态。在这种情况下，TOGAF标准被视为支持转换到目标状态的转型框架。通过阐述了IT组织如何根据IT4IT参考架构中描述的运行模型进行构建和运作，以使该IT组织能够与EA组织高效工作和协作以建立新的数字组织。

数字化转型组合拳

TOGAF和IT4IT标准用于开发和维护更好的IT服务并管理整个IT生态系统。TOGAF标准可以帮助任一类型的组织实施Enterprise Architecture能力，IT4IT标准是一个特定于IT组织的IT参考架构，它可帮助将IT作为一个业务来运行。

单独使用业界领先的TOGAF和IT4IT标准可以为您的组织节省大量时间和金钱。结合使用这两个标准同时会增加交付给业务的价值。