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详细内容

长河ITIL流程沙盘实战训练营介绍

   慎入:高强度系统化、结构化训练,绝对烧脑!



简介:IT服务管理的体系化和数字化必须以流程化为基础。国内ITIL流程实战的先行者-长河老师在总结了20多年的IT服务管理和ITIL流程咨询项目经验的基础上,创造性地设计了一套ITIL流程实战沙盘,模拟一个具有广泛代表性的ITIL流程咨询项目的实施过程,全程沉浸式互动和游戏化,训练营所学知识可立即运用于各IT组织的ITIL体系建设和流程优化之中。



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█  流程化对IT服务管理工作的好处?


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 ✔  针对特定服务场景实行标准化的闭环管理过程,变管理无序为管理偏差,固化运作机制;

 ✔  通过控制过程的质量和效率从而保证结果的质量和效率;

 ✔  破除部门墙,加强协作,通过流程角色映射驱动组织架构变革;

 ✔  实现数据驱动的持续改进,逐步推进流程自动化和流程过程的精细化管控;

 ✔  实现可预测和可预防的风险管控,提高合规性。

 


█  为什么要参加训练营?


 ✔  通过沙盘实战可快速统一团队的流程化思路

不少IT服务管理者和运维工程师在了解 ITIL 的理论思想之后,曾不断尝试在自己的组织落地实施ITIL流程,但由于实践经验不足,不能身临其境地体验成熟的流程对IT服务质量和效率的实际好处,在困难面前打起了退堂鼓。本沙盘实战演练中,团队成员们一起研讨案例项目的流程化问题,一起分析和设计改进方案,一起见证优化后的流程机制的预期效果,能快速促进整个团队达成统一的流程化共识,坚定信念,扫除思想障碍


 ✔  通过沙盘实战可快速掌握专业的流程设计和优化方法

由于没有专业的ITIL流程实践机会,不少IT服务管理者和运维工程师在经历了较长时间的探索之后,仍然未能找到正确的流程落地方法。本沙盘演练实战课程通过让受训者亲身经历一个ITIL流程设计和优化的项目全过程,尤其通过对最具代表性的事件和变更管理流程的多轮沙盘实操,对现有流程存在的问题进行深入分析和优化实施,掌握专业IT咨询公司的流程化方法,为本组织IT服务管理的流程化和体系化推进工作缕清思路


 ✔  将获得训练营行业案例的全套流程设计方案

参训人可对该套方案资料直接引用或剪裁应用,同时也可在课后组织对该方案进一步研讨,并向讲师汇报交流,能确保对课程知识的消化吸收,更能不断深化提高ITIL流程化的实践技能

 




█  参训收获


 ✔  亲身经历一个完整的ITIL流程优化咨询项目


 ✔  系统训练发现和分析流程化问题的思维模式


 ✔  熟练掌握“八步连环”ITIL流程实施和优化方法

  


 

█  参训对象


 ✔  立志从事ITIL咨询工作的专业顾问


 ✔  计划在自己IT部门设计、实施和优化ITIL流程的经理、主管和资深工程师


 ✔  希望进一步深化理解ITIL流程知识及实践ITIL流程的学习爱好者

 



█  日程安排


 ✔  周末两天,全程实战型沙盘演练,分组研讨,与训练营的行业精英们思维碰撞


               日  程

                                                             内  容

               开营

  • 创建项目小组

  • 组员相互介绍

           第一天

   (9:00-21:30)

① 了解案例组织的IT服务管理背景和事件管理流程现状

② 通过沙盘实操编制当前状态的事件管理流程图

③ 讲师点评和评分

④ 小组总结第一轮事件管理流程沙盘实操的得失并汇报

⑤ 分析当前事件管理流程存在的问题并制定解决方案

⑥ 讲师点评和评分

⑦ 小组总结第一轮事件管理流程优化的得失并汇报

⑧ 通过沙盘实操编制优化后的事件管理目标流程图

⑨ 讲师点评和评分

⑩ 小组总结第二轮事件管理流程沙盘实操的得失并汇报

⑾ 分析优化后事件管理流程依然存在的问题并制定解决方案

⑿ 讲师点评和评分

⒀ 小组总结第二轮事件管理流程优化的得失并汇报

⒁ 结合行业案例,研讨第三轮事件管理流程优化方案


            第二天

     (9:00-18:00)

① 了解案例组织的IT服务管理背景和变更管理流程现状

② 通过沙盘实操编制当前状态的变更管理流程图

③ 讲师点评和评分

④ 小组总结第一轮变更管理流程沙盘实操的得失并汇报

⑤ 分析当前变更管理流程存在的问题并制定解决方案

⑥ 讲师点评和评分

⑦ 小组总结第一轮变更管理流程优化的得失并汇报

⑧ 通过沙盘实操编制优化后的变更管理目标流程图

⑨ 讲师点评和评分

⑩ 小组总结第二轮变更管理流程沙盘实操的得失并汇报

⑾ 分析优化后变更管理流程依然存在的问题并制定解决方案

⑿ 讲师点评和评分

⒀ 小组总结第二轮变更管理流程优化的得失并汇报

⒁ 分析和研讨变更管理流程交付物模板

               闭营

  • Take away案例资料发放,安排后续对案例流程进一步优化的网络研讨

  • 证书发放、合影


 

 

█  参训费用


我们也为各IT组织提供各类定制化ITIL内训课程,组合方案如下:

方案一

① ITIL流程基础理论知识(1天)

② ITIL流程沙盘实战训练营(1天)

快速掌握ITIL流程化原理和ITIL流程化落地方法

方案二

① ITIL流程沙盘实战训练营(1天)

② iTop开源ITIL软件实施方法(1天)

快速掌握ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法

方案三

 ITIL流程基础+进阶理论知识(2天)

② ITIL流程沙盘实战训练营(2天)

详细掌握ITIL流程化原理和ITIL流程化落地方法,获得ITIL 4 Foundation证书

方案四

① ITIL流程沙盘实战训练营(2天)

② iTop开源ITIL软件实施方法(2天)

详细掌握ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法

方案五

① ITIL流程基础+进阶理论知识(2天)

② ITIL流程沙盘实战训练营(2天)

 iTop开源ITIL软件实施方法(2天)

详细掌握ITIL流程化原理、ITIL流程化落地方法和ITSM工具实施方法



 

█  导师介绍:长河


✔  PeopleCert官方评选“优秀授课讲师”


✔  PeopleCert授权大师级课程认证讲师


✔  PeopleCert授权数字化战略专家级课程认证讲师


✔  EXIN授权DevOps专家级课程认证讲师


✔  前华为云计算架构师、前HP高级咨询顾问


✔  具20多年IT咨询和管理从业经验,曾为招行、建行、中信证券、中国移动、中国电信、中交集团、广州地铁、上海地铁、北汽、广汽、兖矿等组织提供ITIL咨询、内训或ITSM工具落地实施服务


✔  著作:《ITIL4服务管理认证考试指南》《开源IT运维管理软件--iTop实施指南》    •译作:《DevOps最佳实践》



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█  培训公司介绍


☆ 深圳艾拓先锋企业管理咨询有限公司是国内领先的ITIL赋能服务商,成立于2013年7月,专注于将知识转变为客户价值,是国内排名前三的ITIL基础级、专家级和大师级国际授权认证培训机构,也是国际授权的DevOps基础级和专家级认证培训机构


☆ 曾提供定制化内训、ITIL咨询或ITSM工具实施/开发的客户有:招商证券、招联消费金融、高阳通联、中国电信、广汽集团、北汽集团、比亚迪汽车、宝钢集团、中国石油、兖矿集团、申通地铁、中交集团、艾欧史密斯、联想集团、网宿云、用友集团、东软集团、数字福建、深圳电子政务资源中心、福建经济信息中心等


☆ 公司拥有的资质证书如下:

      

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☆ 公司地址:深圳市罗湖区桂园街道宝安南路3019号中航凯特大厦24A5

☆ 开户名称:深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司

☆ 开户银行及帐号:中国建设银行深圳市宝安路支行 44201525500052518056

☆ 联系人:Karen    Tel:4008060230  18027379316  


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